●経営理念・社是社訓の構成要素 [複数回答：150社]

●経営理念・社是社訓の制度化・共有化 [複数回答：150社]

1位	日常業務の なかで教育している	61.3％（92社)
2位	朝礼などで訓示する	35.3％（53社)
3位	社内誌・リーフレットの配付	23.3％（35社)
4位	その他	10.7％（16社)
5位	特別研修 イントラネットやグループウェアなどのマルチメディアの活用	10.0％（15社)
7位	カードに印刷 し、常時身につけるようにしている	9.3％（14社)
8位	経営理念・ 社是社訓に基づいて経営活動を推進するための 委員会の設置	7.3％（11社)

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●はっきり意図して経営理念や社是社訓に基づく経営をしているか [145社]

している	84.8％（123社）
していない	1.4％（2社）
どちらともいえない	13.8％（20社）

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●経営理念・社是社訓がどのように役立っているか [複数回答：124社]

1位	従業員の意識統一	66.1％（82社)
2位	意思決定の際の基準	60.5％（75社)
3位	経営戦略の策定	59.7％（74社)
4位	組織風土の確立	46.8％（58社)
5位	経営管理・評価	25.8％（32社)
6位	社外からの経営方針理解	25.0％（31社)
7位	その他	4.8％（6社)

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●競合企業と比較して優位だと思われる中核能力（コア・コンピタンス）[複 数回答：256社]

1位	技術	62.9％（161社)
2位	研究開発	44.5％（114社)
3位	人材	37.9％（97社)
4位	製品・サービス	34.4％（88社)
5位	品質	31.6％（81社)
6位	優良顧客	28.1％（72社)
7位	価格	21.5％（55社)
8位	コスト	18.8％（48社)
9位	営業	16.0％（41社)
10位	販売方法	13.7％（35社)
11位	販売ルート	10.9％（28社)
12位	その他	8.6％（22社)
13位	資金	7.8％（20社)
14位	物流	3.1％（8社)

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●今後強化しなければならない業務機能 [複数回答：256社]

1位	販売	52.7％（135社)
2位	研究開発	44.5％（114社)
3位	経営管理	37.1％（95社)
4位	財務	28.5％（73社)
5位	情報	22.7％（58社)
6位	労務	14.1％（36社)
7位	生産	13.7％（35社)
8位	その他	5.5％（14社)

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